一季度以来，销售中心围绕“强安全、保供应、稳煤价”要求,团结一心、克难攻坚、真抓实干,战胜了新冠疫情影响、春节前后市场多变等不利因素,实现了煤炭销售量价平稳、汽铁运输安全平稳、内部管理秩序平稳的“三稳”目标,为公司一季度“开门红”做出了积极贡献。

销售中心坚持以强化安全管理为前提，修订完善各类安全管理规章制度，整合各类安全检查记录,全面排查现场系统、设备、环境、人员等隐患，对查出的问题，落实人员、责任和整改日期，限期整改消除，对违反安全管理制度的一律从严、从快、从重处理。加大专项排查力度,开展防火、特种设备等专项排查,强化安全风险源头治理,提高了动态安全管理水平。加强全员业务培训,深化每日一题和班前会安全专项培训,积极组织全员参与公司“全员考试”APP学习，全面提高了职工的安全素质。

受春节期间交通安全和新冠疫情影响,在重点用户限量、煤炭产品价格下行的条件下,销售中心主动出击，加强与运销分公司、重点用户沟通,紧紧按照集团公司“保供应、稳煤价”政策要求，深化合作，调整销售策略，优化发运结构,在完成保供任务的同时,发运适销对路的市场煤,稳定化工煤销售比例，做到优质优价，确保了煤炭综合售价保持在陕北矿业公司前列。

销售中心持续提高管理效能,按照公司要求持续深化“三项制度”改革,平稳完成了人员转岗工作，强化新进职工的培训教育管理，通过正向激励政策调动了职工工作积极性,保证了安全运销,促进了企业正常生产经营秩序。