今年以来，生产准备队把安全生产标准化建设作为重点工作，坚持精细化管理，严格对照标准化要求，在“精”、“严”、“细”、“实”上下功夫，要求职工把各项标准落实到实际工作中。

“精”心管理，队伍建设不松懈

该队将“以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造”的区队文化理念贯彻到职工队伍培养建设中，把建设一支具有自主学习能力的职工队伍设为目标，通过完善管理制度、职工思想教育、加强干群沟通等方式多点发力，加强职工安全意识，提升队伍凝聚力，引导转化职工的思维模式，把规章制度视为标准、规范，为安全生产工作打下坚实基础。

“严”把过程，作业流程不跳过

入井作业前，技术员会向各作业地点负责人发放《流程作业工单》，内容包括岗位工种风险源辨识、施工标准要求、风险预控管控重点项以及流程化作业工序等，要求作业现场负责人按照工单内容逐一检查、对照，不得跳过任何一个环节。《流程作业工单》在安全生产工作中的应用不但降低了过程容错率提高工程质量，并且明显减少了职工习惯性“三违”现象的发生。

“细”心排查，安全隐患不过夜

该队依托“党员突击队”、“干部走动式管理”和“班组隐患自查”对井下作业现场展开安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患做到当班立即整改或交代下一班整改，逐渐形成了“三管齐下排查到位，整改责任落实到人，安全隐患绝不过夜”的良好工作氛围。截至4月初，党员突击队累计查出隐患76条，干部走动式管理累计查出126条，班组自查累计查出隐患115条，共计317条安全隐患，并全部整改，整改率为100%。

“实”干真抓，直面问题不拖延

生产准备队党支部积极发挥战斗堡垒作用，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，锁定标准化目标，在务实功、求实效上下功夫，力戒形式主义。聚焦职工反映的各类问题，直面问题不回避，解决问题不拖延，及时提出对策建议并监督落实，确保各项制度、措施落地有声。