销售中心牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营管理理念，从生产源头、原煤运输、洗选环节、发运环节、用户管理等多方面入手，从严、从细、从实落实煤质管控措施，狠抓煤质管理不放松，为企业创效增盈提供强力支撑。

坚持煤质管理严格化。该中心根据矿井地质条件变化及生产流程衔接实际，建立完善了煤质变化预测机制，从煤炭采掘到洗选销售，采取分装、分运、分洗、分储的方式，保障不同品种商品煤煤质，张家峁牌煤炭产品荣获中国著名品牌。

坚持煤质化验精细化。该中心不断优化煤质化验采制化流程，随着矿井生产情况，动态增加采样地点，提高采样频率，在煤质指标变化频繁期间实现每天动态多次采样，精准测定了煤质指标变化，及时将煤质化验结果进行上传下达。对商品煤销售进行及时调整，稳定产品竞拍价格，提高了煤质监督的时效性和可控性。一季度，公司煤炭综合售价保持在414元/吨，较同期提高了81元/吨。

坚持客户管理科学化。该中心严格实施产、运、销一体化营销机制，将煤质动态变化与用户需求相结合，及时利用公众号发布商品煤信息。加强运销工作日常管理，加强于红柠铁路公司和运销分公司联系，统筹安排请车、装车、销售。重视老用户，拓展新用户，定期进行客户走访，及时了解客户需求，赢得了客户的好评。在满足老用户每月运量和煤质要求的同时，新开发周边客户，全面实现一季度煤炭销售“开门红”。