进入四季度以来，销售中心结合本单位安全生产实际，进一步强化隐患排查治理，及时消除各类隐患问题，推动煤炭保供工作安全稳定开展。

该中心狠抓安全风险防范，充分利用班前会时间，对上一班的安全销售情况及本班安全工作进行全面讲解，重点对现场可能出现的事故隐患和冬季室外作业过程中可能出现的突发情况进行预知性分析，提出安全防范措施，提高职工危险预知、风险预控能力和水平。

该中心针对入冬气温降低的实际情况，进一步强化现场隐患排查治理，组织班组长以上管理人员定期对筒仓、磅房、配电室等重点区域、重点部位、薄弱环节进行排查，对发现的隐患立即组织人员进行处理。加大青安岗员、群监员的考核力度，不断激发职工查隐患、除隐患、保安全的积极性。

坚持狠抓职工操作行为养成，该中心通过建立健全工作标准、工序流程，促使全员养成“预知隐患、预想风险、确认安全、标准操作、自主保安”的良好习惯。管理人员在跟班盯岗过程中，重点查纠职工不规范操作行为，坚持每周进行归纳梳理和讲解、分析，制定针对性地解决措施，确保及时纠正职工的不规范作业行为，杜绝违章操作，做到上标准岗、干标准活，为安全运销工作打下坚实基础。