以先进标杆为镜子、以对标管理为抓手——与之相应的是，今年来追赶超越、奋楫争先的张家峁矿业公司，紧扣陕煤集团“三层九类”对标指引，聚焦六项专班工作机制，坚持对标先进，跑出企业高质量发展“加速度”。

争先进位，思想先行

2021年，张家峁矿业公司积极探索新的对标体系和方法，向着努力打造世界一流智慧煤矿目标挺进，奋力走出了一条“对标进位、重点提升”的高质量发展之路。   

“对比标杆缺什么，我向标杆学什么，赶超标杆靠什么”按照陕北矿业公司“对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核”对标六大管理系统运行机制，张家峁矿业公司党政反复酝酿、讨论，创建了符合张家峁实际的“14568”对标管理模式。   

这一模式的主要内容是：紧扣公司转型升级、高质量发展一条主线；以对标管理与企业文化、五精管理、制度化管理“四力驱动”推动对标管理水平持续升级；构建公司、部室、区队、班组、岗位“五级”对标管理体系；重点抓好六个环节控制，强化理念对标、目标对标、方案措施对标、过程控制对标、结果分析对标、考核对标；按照 “八化”工作思路，做到对标目标明确化、标杆选取科学化、对标指标系列化、对标措施严谨化、对标效果利润化、定性指标定量化、定量指标精确化。

对标有道，践之于行

有了发展决心，还得出实招。   

该公司按照集团公司、股份公司、陕北矿业公司树立的国家能源、中煤集团、山东能源集团、华为等互联网跨界公司为标杆，重点在企业体制改革、煤炭核心科技研发应用、智能化矿山建设、安全环保、绿色发展、管理创新、降本增效、以及大数据、区块链、工业互联网和科技创新等方面进行对标，为创世界一流智慧煤矿奋进。   

解决了如何对标、以何种方式对标的问题后，该公司从现状分析、标杆比选、对标指标体系建立和完善、对标改进措施、对标实践、对标工作总结、对标工作成果和对标持续改进八个方面进行评价与考核。将其作为对标对表的擂台、各项工作推进的晴雨表，一系列考核助推对标管理工作见真章出实效。

活力迸发，成效尽显

2021年即将结束，一份亮眼的对标“成绩单”正徐徐展开。   

生产率对标提效益。通过对劳动生产率、组织效率、个人效率的主动对标，消除了对标盲区，覆盖了矿对标、专业对标、区队对标三层对标工作，在指导对标的同时，破解了管理中存在的短板和瓶颈。促使矿井综合单产、综合单进、采区回采率、全员劳动效率、原煤劳动效率均超过目标值。   

智能化对标升级蝶变。通过推进智能化对标不断推进产业升级蝶变，全面实现安全矿井占比、一级安全生产标准化矿井占比、智能化示范煤矿数量、智能化采煤工作面、智能洗选系统占比、智能地面装车系统占比、机关办公信息化覆盖面等指标的实际完成值实现与目标值一致，均达到100%。   

科技化对标上水平。该公司按照“总体规划、分步实施、因地制宜、效益优先”的总原则，对新技术、新工艺、新装备应用进行对标。2021年，科技创新捷报频传，获得专利46件，拥有行业级技能大师2人，拥有技能大师、劳模创新工作室各1个。

“今后，我们将继续对标先进企业、持续补齐管理短板，以高质量的对标管理工作为牵引，在奋发有为、锐意进取中全力开创张家峁矿业公司高质量发展新局面。”面对未来，张家峁矿业公司企管审计部负责人李建亭信心满满。