公司三届四次职代会暨2022年工作会、安全环保工作会召开以来，机电物资管理中心积极贯彻落实，组织动员会，分析和认清了当前公司面临的生产形势和目标任务，进一步理清工作思路，使全体干部职工在新形势下，能够坚定信心、立足岗位、开拓进取、共克时艰，全力做好物资管理工作。

强化制度管理，严格控制成本费用。2022年，该中心将继续构建严格的成本管理制度，实施全生命周期管理，从源头入手强化物资计划管理、创新物资跟踪管理以及回收复用、修旧利废工作常态化等管理举措，在最大程度上控制成本消耗。

加强沟通协作，积极盘活物资、降低库存。一是积极与陕北矿业公司机电物资部沟通联系，争取上级的政策支持，盘活库存物资；二是加强与各兄弟单位间的物资调剂工作；三是对现有库存的闲置物资进行分析，制定《盘活闲置积压物资实施方案》并予以实施；四是指导督促区队通过改造、加工使部分积压物资转化为需要物资，从而降低库存量。

加强内部自主管理，提高服务生产质量。根据公司生产接续安排，提前做好各工作面安装前的物资准备工作及回撤时的物资回收工作。同时，将继续加强与物资公司榆通分公司的沟通力度，安排专人对计划到货率进行跟踪、统计，确保所报计划及时到货，并安排专人定期与区队沟通，了解材料使用过程中是否存在问题以及区队对物资供应的建议、意见，以便更好的为安全生产服务。