自2022年以来，掘进三工区开始从材料领用量、消耗量、回收量上下功夫，制定材料领用计划，降低材料消耗，提高了材料的回收率，建立了材料领用、消耗、回收的闭环管理新模式，从根本上管控材料费用不超额。

严控领用量。一是要求材料管理员要严格执行材料管理制度，建立健全管理台帐，对当月内各班组的材料领用、消耗要做到“出去”与“进来”心中有数，对材料的种类、数量、去向以及回收做好记录台账，并保存完好。二是做好材料的计划、上报工作，要求根据上月材料消耗情况结合下一个月的掘进工作计划，合理精准的制定材料消耗、领用计划，做到既不超量也不欠量。

把关消耗量。一是把好一些单项大工程的材料消耗关口，该队要求技术员出设计前要现场调查，以保证支护质量与验收符合要求，材料消耗计算准确合理；杜绝粗放式装卸、严格按路线运输以降低材料的损坏率，班组施工期间队干跟班监督施工，严把工程质量关口，确保支护材料使用到位，每班汇报井下现场使用材料数量，做到用多少、下多少。

提高回收量。要求做好井下在用设备、设施的回收再利用工作，按时保养设备，延长使用寿命，对缆线、材料架、材料箱等可以二次利用的设备、设施要严格按照作业规程回收，做到材料全生命周期管理，提高回收利用率，做好成本管控，提高经济效益。