“还不错，咱们工区3月份材料费略有节余，改变了以往材料费每月都超标的现象。”通维准备工区区长和职工一同分享材料费结余的喜悦。

今年以来，通维准备工区结合生产实际情况，深挖潜能，在日常工作中本着“能用旧不用新，能少用不多用，能复用不领用”的理念，通过材料管控、修旧利废两大抓手推动节支降耗工作取得实效。

材料管控，严把成本降支出

该工区建立健全材料管理考核奖惩办法，把材料的使用层层分解到各个班组，班组再落实到每名职工，激发全员降本增效的自觉性和主动性。要求库房管理员严把发放、回收关，建立材料领用、回收台账，杜绝材料丢失、浪费、损坏等现象，形成了材料领用、回收、存放闭合的管理模式。

修旧利废，降本增效出实招

该工区把节支降耗的重心放在了修旧利废上，为提高物料的修复率，对各种材料进行“改头换面”，即宽变窄、长变短、重变轻，最大化发挥“废品”再利用。另外对回收后有复用价值的线缆，管材，水槽棚架子等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧物资的利用率得到了质的提升。

“修旧利费工作的开展真是发挥了大作用，现在，每个月我去物资供应部领材料能少跑好几趟，每个月能减少上万元的材料费用呢。”该工区材料员老刘在碰头会上说道。