2022年以来，公司党委认真贯彻落实集团公司党建工作要求，深度聚焦生产经营、改革创新核心，靶实“党支部标准化建设全面达标、创标”的组织建设基础任务，在组织工作平台运用、载体拓展、课题创新上做文章、下功夫、求突破，激发了公司党建组织工作踔厉奋发新引擎。

做好“两个线上平台”的全场景运用文章

全面运用陕西省党建信息化平台，探索将其打造成党员规范管理的“红色矩阵”。做好入党申请人、入党积极分子、发展对象、预备党员、转正党员的日常管理和党务管理半年报、年报的汇总上报工作。使该平台成为党员发展全流程管理的关键一环，推动党员发展有迹可循、全程可控。

公司着力将“智慧党建管理平台”打造成党建工作立体化的“云上之家”。不断健全完善《智慧党建平台管理办法》，明确各层级平台管理应用职能，让“线下”党支部标准化创建的实效，反作用于“线上”智慧党建平台的深度运用，推动智慧党建管理平台与党支部标准化创建同向聚合、同频共振。

做好“三个核心工程”的高质量实施文章

实施堡垒升级工程。深化党建工作专班的督导考核职能，系统推进党支部标准化建设。成立党员积分制考核、“三会一课”等八个工作专班，通过检查考核、现场观摩、竞技比赛等形式，推动党支部标准化整体建设上档晋级。

实施创先争优工程。以“党员突击队”“党员示范岗”等为载体，让党员融入重大项目攻坚节点、技术攻关难点等关键环节，营造一个激励先进、鞭策后进、动态管理的奋进氛围，推动党员更好地发挥先锋模范作用。

实施党建对标工程。对外对标学习兄弟单位，补短板、学亮点；公司内部开展支部之间党建“结对子”、党支部组织生活“情景演绎”主题比赛、支部书记“微党课”竞演等多形式对标学习专题活动，推动支部工作在对标中实现质变。

做好“两大创新课题”的实效性落实文章

构建全链条党建纪实体系。创新推出党员组织生活、党小组长工作、支部委员履职、支部书记履职四本纪实手册，实现党员、党小组长、支委、支部书记全过程、全周期的支部工作、组织生活互动互通，让组织生活真正落地在党员干部心中、体现在攻坚克难的业务工作中。

推动发展党员全流程管理。在发展党员的数据库上靶向发力，结合公司354名党员的各类信息，形成“图、册、根、单、表、账、库”互相依托的全流程发展党员工作机制；结合发展党员实际，编印《发展党员标准化操作口袋书》，规范党委、支部两个层面的具体资料留存，让发展党员标准化、规范化。