在公司活跃着这样一支年轻的队伍，他们平均年龄29岁，在井下胶运大巷和机头硐室随时都能看到他们忙碌的身影，他们仔细排查供电线路、认真检查开关完好、坚决杜绝失爆故障。

该班组先后培养出矿井维修电工技师3名，高级工2名，中级工5名，在公司技术比武中连续多次获得“技术状元”称号，多次被公司授予“先进班组”，他们就是机运工区的电工班。

提升全员学习力

井下供电系统是一项很复杂的工作，矿井维修电工尤为复杂。为了提高学习技能，他们井上学措施，井下重实践，对照标准找不足，对照先进找差距。尤其在四新技术的应用和推广中，他们主动要求第一时间去观察现场，对所有设备下井前仔细检查，保证下井设备完好可靠，无失爆，确保设备安全运行可靠！

提升现场保障力

电工班10名工人始终把安全当做做好任何工作的前提，在工作中始终严格执行各项供电管理规定和停送电制度，针对现场严格执行机电设备管理制度，对设备采用定检制度（日检、旬检、月检、季检）的管理，对具体人采用设备包机制度（包运行、包维护、包检修、包保养、包材料配件）的管理。班长马柯在班组中积极开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”创新创效活动，有力的保障了设备的正常运转。

提升发展软实力

在井下，他们随身都会携带一个小本子，把现场发现但未能整改的隐患记录下来，升井及时汇报工区值班室，方便安排整改，为创新改造提供了第一手资料。为提高员工安全意识，他们在班组中大力推行“每日必看、每周讨论、安全督促群”的思想教育方法。“每日必看”，即班前会组织成员观看事故案例，分析事故原因，总结防范措施。“每周讨论”，即“三违”大讨论，每周三利用班后会时间对在工作中出现的违章作业及不安全行为进行讨论。“安全督促群”，即建立家属安全督促群，对员工在工作中出现的不安全行为及时与家属沟通。这些实实在在的事，增强了班组的凝聚力和向心力。