千万吨矿井“体系成本”管控探索与实践荣获煤炭行业管理创新特等奖，现代化矿井“一张图”智能协同管理体系构建与应用荣获煤炭行业管理创新一等奖，“二元股东”煤炭企业党建工作与企业管理融合创新的探索与实践荣获煤炭行业管理创新三等奖。近年来公司在企业管理创新探索方面取得的丰硕成果，为智能化矿井建设提供有力保障。

五力融合 党建领航聚合力

公司通过企业管理创新探索，推动“二元股东”心相通、力相聚、情相融，朝着共同的目标奋进。坚持科学化、规范化、实效化原则，做到融入中心抓党建；坚持做到与企业中心工作目标同向、措施同定、工作同步、齐心协力，秉持领导力、执行力、文化力、向心力、凝聚力为核心的“五力融合”党建思想；以创建世界一流智慧煤矿为愿景，以创值增效、提质发展为目标，大力推动党建工作与企业管理融合创新的探索实践，在追赶超越中实现企业价值最大化与最优化。

随着“五力融合”党建工作的实施，逐渐融入到公司安全生产、经营管理、党建思想政治等各项管理之中，各项工作取得了跨越式发展。安全生产势头强劲，原煤产量持续递增，生产接续有条不紊，质量管理成效显著，经营管理成果累累，创新发展增添活力，唱响了“绿色开采，零碳发展”主旋律，有力地促进了企业的健康和谐发展。

智能协同 安全生产强根基

“一张图”智能协同管理是基于“统一平台、协同工作”的模式，将公司各个生产部门的业务管理集成到一个平台上，通过建立统一标准规范、统一数据存储及系统应用平台，借助现代信息技术，在不增加现有业务人员工作的情况下，为整个煤矿信息化管理提供源自生产一线实时、准确、全面的数据支撑，实现全矿管理“一盘棋、一张图、一个库”，达到不同部门间业务协同的目标。

“一张图”具有四个特点：一是全面性，涵盖了矿井地质、测量、采煤、掘进、通风、安全、机电、运输等多个专业；二是一致性，具有统一的数据中心，统一的图形制作平台，统一的建设目标。通过数据与矿图的标准化，实现了多专业的协同管理；三是协同性，建立了“一张图”多专业管理共享平台，实现了业务层操作的协同化与便捷化，管理层决策的高效性与统一性；四是动态性，保证了矿井数据采集与矿图制作的动态更新，实现了矿井安全生产的实时监控与诊断，危险源预测预警。

“一张图”的应用实现了煤矿安全生产运营管理空间数据和业务数据的集成与管理，做到了协同调度、集中管控及科学决策，提高了防灾救灾能力和安全管理水平。

成本管控 经营管理树标杆

千万吨矿井“体系成本”是以资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的成本组合。“体系成本”管控是以持续改进千万吨矿井的规模效益为目标，遵循生产工艺的价值增长过程，通过划分责任中心、优化成本核算、重组控制流程，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理方案。

“体系成本”管控是通过信息化系统建立的以指标体系为基础、以计算模型为核心，实现了以财务指标与业务量指标相结合的分析控制系统。通过系统数据采集及统计分析，达到目标分解能够实现目标执行的全过程监控。通过系统实施建设能够做到全面目标管理，为企业管理层及领导提供决策数据，达到提质增效的管理目的。

“二元股东”煤炭企业党建工作与企业管理融合创新的探索与实践、现代化矿井“一张图”智能协同管理体系构建与应用、千万吨矿井“体系成本”管控探索与实践，仅仅是公司管理创新的一个缩影。公司将持续发力，大力推进各项管理创新工作，注重思维理念提升，着力打造“安全一流、效率一流、效益一流、管理一流”的智能化示范煤矿。