2022年以来，公司把对标管理作为转型提质高质量发展的主要途径和有力抓手，坚持以问题为导向，科学谋划、精确布局，集中力量攻破难点，补齐短板。重点围绕公司“13369”中期发展规划和2022年重点工作，通过“锻长板 补弱项‘1+1’对标提升”活动，进一步深化对标管理工作，在提高企业效益、提升企业精细化管理水平、增强企业核心竞争力等各方面迈上了新台阶。

为切实做好对标工作，公司成立了对标工作领导小组，负责对标工作的领导组织和实施。同时，划分了对标实施的各阶段时间节点和明确了部门职责。按照《2022年五级对标管理实施方案》工作安排，坚持聚焦以一流指标，以创建一流企业为导向，通过全面对标对表，认真梳理、分析自身改革整体进展状况，积极实践探索，不断完善“对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核”对标六大管理系统运行机制以及“14568”对标管理模式。

对标中，重点在标煤炭行业“盈利能力”、“资产质量”、“债务风险”、“经营增长”、“补充指数”五大类28项指标和生产效率、智能化建设、科技创新、安全管理、生态环保、项目管理、经营业绩、人员结构、管理创新、风险管理、三品建设、党建工作等13个方面展开“锻长板 补弱项‘1+1’对标提升”活动和对标创新实践工作。目前，对标工作正在按照对标工作方案及工作计划，有序推进。