今年以来，张家峁矿业公司以争创世界一流企业为目标，紧扣集团公司“三层九类”对标指引，围绕公司“13369”中期发展规划，超前谋划、部署开展对标提升行动，与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，在对标对表中推进企业高质量发展。

定向：心怀大局，对表对标

把好方向，方能行稳致远。

“我们的‘标杆’是什么？怎么选择？‘标杆’比我们好在哪里？为什么比我们好？我们可以学习什么？形成差距的原因是什么？我们怎样追赶超越……”

它山之石可以攻玉。2022年初，该公司党政反复酝酿、讨论，围绕“与谁对标，对标什么”这个核心议题，在相互交流中碰撞思想火花，创建了符合张家峁实际的“14568”对标管理模式。

这一模式的主要内容是：紧扣公司转型升级、高质量发展一条主线；以对标管理与企业文化、五精管理、制度化管理“四力驱动”推动对标管理水平持续升级；构建公司、部室、区队、班组、岗位“五级”对标管理体系；重点抓好六个环节控制，强化理念对标、目标对标、方案措施对标、过程控制对标、结果分析对标、考核对标；按照“八化”工作思路，做到对标目标明确化、标杆选取科学化、对标指标系列化、对标措施严谨化、对标效果利润化、定性指标定量化、定量指标精确化。

笃行：唯实惟先，一以贯之

知行合一，愿景方能成风景。

今年以来，该公司多次组织人员深入红柳林矿业公司、曹家滩矿业公司等围绕党建、纪检、人才建设以及发展战略、经营布局、组织架构等内容进行对标交流学习。

“我们对标就是要不断提升自身‘解决问题’的能力，对先进企业的经验取长补短，在实践中不断总结、提升，推动对标成果与企业生产经营的有机融合。”面对如何避免外来经验的水土不服，张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安提出了自己的看法。

随着对标管理的纵深推进，该公司立即拿出新的考核举措：从现状分析、标杆比选、对标指标体系建立和完善、对标改进措施、对标实践、对标工作总结、对标工作成果和对标持续改进八个方面进行评价与考核。通过月考核，季兑现的方式，助推对标管理工作见真章出实效。

谋远：绘好蓝图，久久为功

“一季度，张家峁矿业公司掘进进尺、原煤产量、销售收入等多项生产经营指标创下建矿以来最好水平。”

“2022年5月，机运工区材料费用消耗较去年同期节余39937.33元，达到节余5633.807元对标值的考核要求。张家峁矿业公司配件费较去年结104092.71元，达到节余15680.228元对标值的考核要求……”一份份令人欣喜的成绩单相继落地的背后，是该公司对标先进、乘风破浪、奋勇争先结出的硕果。

凡属过往，皆为序章。未来，张家峁矿业公司将继续按照集团公司、陕西煤业树立的国家能源、中煤集团、山东能源集团、华为等互联网跨界公司为标杆，重点在企业体制改革、煤炭核心科技研发应用、智能化矿山建设、安全环保、绿色发展、管理创新、降本增效，以及大数据、区块链、工业互联网和科技创新等方面进行对标，以开放、包容、豁达的姿态跑出追赶超越“加速度”。