7月20日，公司在办公楼四楼会议室召开专题会议，传达学习陕煤集团2022年上半年经济运行分析会精神，公司领导班子成员、各部室（中心）负责人30余人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理呼少平主持。

会上，与会人员原文学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在2022年上半年经济运行分析会上的讲话精神，详细阐述了“六个超前”发展思路；认真传达了陕煤集团党委副书记、总经理严广劳的讲话精神，重点解读了集团公司下半年八个方面的重点工作安排。

会议指出，集团公司2022年上半年经济运行分析会对于集团上下统一思想、深化认识、真抓实干，具有重大而深远的意义。杨照乾董事长的讲话站位高、立意新、谋划远，详细分析了目前国内外发展大势，深谋远虑地提出了陕煤未来持续发展的“六个超前”发展思路，对于在“双碳”目标下加快推动陕煤高质量发展具有重大指导意义，为陕煤集团创建世界一流企业提供了思想遵循和行动指南。公司上下要认真学习领会讲话精神，把思想和行动统一到集团公司各项战略决策部署上来，居安思危，算好算好指标账、年度账、布局账、长远账。围绕“六个超前”发展思路和“八方面重点工作”，指导公司下半年各项工作部署，积极有力抓好落实。

针对今后工作如何开展，会议强调，全体干部职工要切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是要紧盯各类生产指标，圆满完成各项任务。当前，智慧快掘系统的调整对进尺完成提出了更高的要求，公司上下要充分利用第三季度黄金发展期，提前预判生产形势，多举措推进各项工作高质量完成。二是围绕智慧煤矿验收、标准化管理体系验收工作，各部门要加强沟通协作，积极筹备，确保验收顺利通过。在安全生产方面，做好NOSA安健环风险管理体系推行，加快NOSA管理体系与日常安全管理体系的有效融合，进一步提升作业现场安全保障能力。三是要优化生产布局，确保矿井可持续健康发展。盯紧4212、5212工作面顶板管理，探索“柔模混凝土沿空留巷”的工艺应用，加强工作面工程质量管理，加快二盘区项目建设、成套设备联合试运转等工作进度，各分管部门要加强沟通协作，充分发挥好服务职能，把握时间节点，对工程进度及工程质量及时督促，保证圆满完成各项工作任务。四是要做好人才储备，借助外部培训力量、“三秦杯”、全国煤炭行业职业技能大赛等平台，强化人员素质培训，选拔培养具有张家峁发展特色的人才队伍，为企业发展提供有力的人才保障，全力推动下半年各项工作重点任务落地见效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。