今年以来，销售中心深入贯彻落实公司职代会精神，认真落实“13369”高质量发展战略，以“硬举措”推动煤炭运销工作高质量发展。

狠抓安全强根基。该中心以“智慧高效安全运销”为主线，以“严考核、强落实”为抓手，修订完善安全管理制度，与各班组签订安全目标管理责任状，要求每个人书写安全运销保证书。坚持班前会安全警示教育，让每一位职工从思想上重视安全。扎实开展安全隐患排查，坚持每班排查职工情况、工作环境、设备安全、消防设施、安全通道等。通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制。实现煤炭安全运销“零”事故的目标。

强化监管保煤质。该中心牢固树立质量意识，深入推进ISO9001:2015质量管理体系，加强煤炭生产全过程质量管控和采制化监管，及时采样化验，认真总结当天产品各项指标不足，并研究分析原因，制定针对性措施。特别是针对初采、末采、过构造、过采空区等生产过程中出现的指标不稳的现象，组织采制化相关技术人员跟班管理，发现问题，及时反馈信息，协助制定措施解决，保证了煤炭产品指标受控，保证“提质增效”水平，不断擦亮了“张家峁”中国著名品牌金字招牌。

提升服务增效益。依托开展“智能装运、精准计量”煤炭保供劳动竞赛为契机，优化装运流程，发挥智能优势，确保煤炭精准快速发运，不断提升煤炭发运内部管控能力。充分利用集中学习机会，大力宣传开展主题竞赛的目的和意义，为实现煤炭销售装运智能化、精准化，窗口服务优质化、效益化奠定了坚实的基础，进一步增强全体员工煤炭销售工作质量和效率，保障煤炭销售工作高质量运行。

销售中心把“硬举措”落实到行动上，用客户对产品质量的认可和对销售服务的满意度作为衡量煤炭运销的质效，以高质量的运销工作赢得了广大客户的青睐，较好地完成了煤炭保供任务。截至7月底，煤炭销售比上年同期销量增加了1.38%。