为全面推进机修工区NOSA五星管理体系的开展工作，不断提升机修工区环境风险管理工作，全方位打造NOSA五星标准管理体系，该工区统筹全局，积极谋划，NOSA推进工作卓有成效。

思想重视，认识统一。该工区在NOSA培训和推进会上，首先阐述了NOSA五星管理体系的发展、经历以及在全球10000多家企业取得的实效和成功。强调了NOSA五星管理体系与公司现有安全生产标准化管理的统一，进一步整合从公司、部室到工区及岗位的规范和标准，从思想上扭转了岗位人员对NOSA的认识吗，消除了职工的抵触情绪，使全体职工的认识达到了高度统一。

制度保障，流程把关。由技术员编制了工区NOSA实施方案和推进清单，制定了符合实际的岗位安全风险告知卡、设备风险告知卡、安全标准规定、作业区域划分、岗位标准化作业流程单等。由班组长、岗位工对所编制的内容与实际工作进行了比对讨论，杜绝形式主义和两张皮现象的发生，把严了制度保障和流程关，最后由工区区长审核实施。

以优带全，示范引领。该工区首先打造了“维修电工精品示范岗”“起重机司机精品示范岗”“电焊工精品示范岗”，挑选出了技术水平好、业务能力强的青年骨干为第一批示范引领人员。同时打造了“维修车间精品示范区”“机电库房示范区”“电气设备维修示范区”。通过“三岗三区”的先行示范和摸索，下一步将以点带面，以优带全的方式，在工区全面推广和实行NOSA五星管理体系。

目前，通过工区管理人员的搭架子、定规矩、树导向的顶层设计，机修工区NOSA五星管理体系精细化、体系化、安全文化等方面工作正在如火如荼的开展，真正的让NOSA工作掷地有声。