《三国演义》描写了从东汉末年到西晋初年之间近百年的历史风云，以描写战争为主，诉说了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争，最终司马炎一统三国，建立晋朝的故事。

《三国演义》客观地反映了当时的社会状况，塑造了一群叱咤风云的三国英雄人物，如刘备、曹操、孙权等，结构雄伟,故事曲折，语言简洁，其中蕴涵了丰富的管理原理、管理思想等，对现在的企业管理也具有一定价值。

人物分析

“唯才是举”，是曹操的人才战略，才用其长，不求全责备。曹操起兵时员工虽不足四千，但他以其雄才大略纵横乱世，通过“挟天子以令诸侯”实现借壳上市，不断进行兼并、重组，逐渐做大做强起来，所以他对人才一直是求贤若渴的。曹操首次提出“唯才是举”的人才规划理念，打破了门第、名望等传统要求的束缚，注重真才实用，不求全责备，把人无完人、用人所长的人才理念发挥到了极至。比如，在对待庞统的态度上，曹操就比刘备和孙权好得多。庞统是相貌丑陋之人，孙权见了毫不理会，刘备刚开始也因其形象不好而只是给他做了一名小小的县令。而曹操一见到庞统，就敬为上宾。因此，曹魏集团人才济济，猛将如云，远非蜀吴可比。

“求贤若渴”，是刘备的人才战略，以情动人，以信用人。刘备与曹操、孙权相比，他的创业条件最差，完全是白手起家，典型的“三无企业”（一无资金二无市场三无人才），后来在诸葛亮的协助下以空手套白狼的手法，才在市场上站稳了脚跟。由于刘备的根基差、起步低，且自身的经营能力有限，所以刘备在人才规划时，对人才提出非常高的标准，要求所用之人能独挡一面。他所引进的人才，个人能力都非常的强，文臣谋士如诸葛亮、庞统、法正等人个个都是顶尖的人才，武将如关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，在民间流行的“三国英雄排行榜”都是榜上有名。

“虚怀若谷"，是孙权的人才战略，举贤成风，人才辈出。孙权在人才规划时比刘备要开放和包容，他有一双善于发现人才的眼睛，勇于打破常规，不搞论资排辈，以才智衡量人，而且注重潜力的考察，这使得很多名不见经传的人物得到了走上历史舞台前沿的机会。如他卓越的用人，用周瑜破曹于赤壁，用鲁肃使曹操不敢正眼觑江南,用吕蒙奇袭荆州，取回了孙权一直梦寐以求的南郡，用陆逊火烧连营并击破曹魏多次进攻。正是由于他的这种科学合理的人才规划，才使得麾下人才济济，灿若群星，足可恃其与曹魏分庭抗礼，连曹操都感慨“生子当如孙仲谋”。

管理特色

曹孟德唯才是举、知人善任，是严格管理的高手。曹操用人观主要是对知识型员工采取激励法为主，辅以法、刑的管理策略。知荀或忠于汉室而不忠于曹魏，被陈琳骂的体无完肤，贾诩用计致使自己的儿子惨死，都能够量才使用，可见曹操在人才使用上的宽宏大度。

刘玄德仁义为先、以情待人，是以人为本的楷模。刘备对人才的尊重、信任、关爱和义气，是最主要的管理手段。刘备礼贤下士，关爱部下，爱民如子，为此下足了感情投资。这些感情投资为其带来丰厚回报，成功树立了仁君义主的好形象，收拢了人心。

孙仲谋用人不疑、疑人不用，是不拘一格的代表。孙权在用人上有着自己的独到之处，他的用人手段主要可以概括为两点：一是提拔人才时不拘一格，不拘泥于人的等级、身份、性格，只要是堪重任的人才，都可破格录取；二是疑人不用、用人不疑，只要选中了人才，便给予其百分之百的信任。

学习感悟

从《三国演义》中可以看到如何管理人才。人才济济是三国时代最 璀璨的一面，三国的竞争其实是人才的竞争，胜利者胜在用人的胜 利，失败者败在人才的枯竭。

选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如 何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人是一个管理者应具备的基本职能。企业人力资源管理工作的主要环节是求才、用才、育才、留才，只有牢牢抓住、把握好这几个环节，才能管好、用好人才这笔最大最宝贵的资本，才能发挥出人才最佳个体效能，为企业做出更大的贡献。