“综采4213工作面使用的MG900交流电牵引采煤机，为了防止生产时采煤机煤壁侧往丝杠上下空间里塞煤，给M30x120mm螺丝帽处加装了限位装置，小改小革在点滴间省出了‘金’……”二季度创新项目申报会上，综采二工区技术员高杰讲解项目背景及实施过程时说。

向“智”发力，步履不停。公司始终着力构建煤矿智能模式，进一步实现操控集约化、管理智慧化，在创新中求实效，为把张家峁创建成为世界一流智慧煤矿汇聚动能。

“如果没有职工参与，就算制度和平台再好，创新工作也不可能取得好的成果。”今年年初，公司通过强化组织创新竞赛活动，组织课题组进行深层次研究，严格兑现创新绩效工资等一系列措施，使职工参与率大幅提升，公司小改小革、全员创新率达到90%以上。

为把创新实效性作为评价创新工作成效的主要依据和关键指标，公司鼓励职工联系工作实际，充分挖掘员工创新潜能，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面，以“智”护航激活力，持续巩固扩大职工“五小”创新成果，在各工区逐步形成了以实用立项、以效益评价、以价值推广的良好工作局面。

其中，综采工作面采煤机模拟操作系统为井下采煤机司机提供的模拟操作训练环境，起到了显著作用，并获得广泛好评。“通过模拟场景和智能化语音交互指导，我们有了沉浸式学习的体验，而且还能为我们‘量身定制’个性化服务，加快熟悉采煤机工作流程和安全知识。”谈起采煤机新的模拟系统，综采二工区采煤机司机王大伟深有感触。

近年来，公司把工作重点放在科技创新和人才培养上，对于职工申报的创新，公司坚持每季度召开评审会，对技术类创新和小改小革分别进行评审。截至目前，共征集创新项目7285项，井下运用项目已超过3000项，累计创造经济效益高达11.13亿元。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一步，公司将聚焦创新赋能人才，让职工智慧被充分激发，紧紧围绕制约安全生产、效率提升等卡脖子技术难题进行攻关，并不断完善“创新工作室”各项职能，充分发挥技能提升“加油站”效应，在基层一线建好锐意创新、攻坚克难的阵地，同时发挥劳模“传帮带”作用，大力开展师徒结对活动，力争培养更多懂技术善创新的人才，为公司高质量发展提供更坚强的人才支撑。