习近平总书记说过：“要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才培养、引进、使用等机制。”在人才培养过程中，新员工的培养起着推陈出新、青出于蓝的关键作用。当前，公司建设一流智慧煤矿离不开新兴人才的支撑，人力资源部探索多元化人才培养路径，在准确识别企业人才缺口的前提下，深化培养模式、快速补充相关人才，进而满足公司战略发展需要。

   精准挑选“定好苗”，把牢选拔“质量关”

针对公司人才缺口，人力资源部以大专学历为底线，本科及硕士学历以上人才为主要引进标准，联合纪检监察室、党委工作部、工会等部室组织结构化面试，精准锚定学历水平高、知识层面广、综合素质强的复合型人才，笔试项目包括公司企业文化、逻辑推理、文化知识等，同时采用开放性的题目检验新入职人员的逻辑、思辨及文笔写作等能力，优选“好苗子”，严把质量关。

今年来，公司通过高校现场及邮箱投递、秦云就业等方式，共收到简历1540余份。经过层层测试筛选出50名优秀学生，其中男性44人，女性6人，本科及硕士学历29人，大专学历21人。

   精心培育“促长势”，优化成长“路径线”

针对新入职员工成才发展，人力资源部创新“1222”双向培养模式，根植“一个新理念，两个双向培养”的新培养模式，以工作岗位和生产现场“双基地”为依托，以理论和实践“双导师”的双向培养模式为抓手。在充分发挥员工培养主体作用的基础上，施肥播种，制定为期半年的培训计划，层层推进，将新入职人才培养路径耕耘好。

目前，新员工已步入岗位，分别签订了《师带徒协议》及《新入职大学生辅导协议》，双导师传帮带教，帮助新员工快速扎根成长。

   修枝剪叶“防虫害”，杜绝思想“病灶燃”

针对入职后员工的适应与发展问题，人力资源部积极探索，由部门负责人带头，全员充当新入职员工“辅导员”，针对性辅导，充分了解新员工的实际情况，掌握其与职业发展目标的差距；通过与培养对象协商制定一个培养计划，在日常生活中实现传帮带教，促进阶段成长；最后按月对发展计划进行阶段性回顾、复盘和调整，及时祛除思想“小害虫”，通过对培养对象进行客观评估，心理辅导，帮助其“茁壮成长”。

目前，人力资源部15名员工分别与新入职的50名员工签订了为期半年的《新入职大学生辅导协议书》，按照协议书要求将随时进行沟通与跟进，确保新入职员工的岗位适应与发展。

人才是企业发展最宝贵的资源。硬实力、软实力，归根到底是靠人才实力。人力资源部实行新员工培训“三步走”，不但为新入职员工快速融入公司发展奠定了坚实“沃土”，通过这些举措，新入职员工将进一步融入企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范，尽快进入职场人的角色，在上岗后更快熟悉工作并发挥自身特长，成为公司智能化建设新“绿苗”，尽快长成“人才树林”。