“张家峁矿业公司NOSA五星安健环管理体系建议星级为三星”，在NOSA星级评审末次会议上诺诚公司审核组组长刘洋的话音未落，现场响起雷鸣般的掌声。

8月14日-18日，诺诚公司专家组一行5人在公司开展了NOSA安健环管理体系星级评审工作，通过为期五天严格的审查，评审组专家一致认为公司NOSA安健环管理体系创建工作符合星级评审“三星”标准。

评审过程中，专家组对73个元素资料逐一对照标准进行了细致的审查，并深入现场对采掘工作面、机房硐室、地面生产系统、工业厂区、生活区等地点进行了审查，通过现场检查验证各元素管理的依从性、规范性，按照元素指标进行科学打分，汇总出最终的区间分值。

公司党委副书记、总经理呼少平在会上作表态发言，将认真听取专家的意见和指导，严格按照“五落实”原则对审查问题逐项落实，明确责任到人，落实整改。同时，在今后的工作中，将借助NOSA安健环管理体系建设的实践与探索经验，强化风险管控，加强环境治理，保障职工生命安全和身体健康，促进安全管理提档升级，以高水平安全服务高质量发展。据了解，公司2022年6月份全面启动NOSA安健环管理体系创建工作以来，按照《NOSA五星安健环管理体系实施策划书》和《NOSA安全健康与环境综合风险管理体系 - 井工煤矿体系标准》要求，制定了《NOSA安健环管理体系建设推进方案》，策划了73个元素实施计划，任命了27个区域代表。

领导高度重视，及时安排部署

一年来，公司将NOSA安健环体系建设作为一项重点工作进行推进，成立了以主要领导为组长的工作领导小组，公司主要负责人先后组织召开了9次NOSA专题会，同时在调度会、安全办公会、安全专题会等会议上多次强调NOSA相关工作，切实践行“一切基于风险”的理念。并先后组织业务骨干赴山东济宁能源、曹家滩矿业、黄陵矿业等优秀单位开展对标学习，学习现场管理，全面咨询具体做法，广泛收集有关资料。

    强化辨识评估，坚决防范安全风险

公司持续推行“16536”双重预防管理体系，扎实开展“1+4+N”辨识评估，坚持每月总结分析，动态更新月度风险研判清单，每周跟进现场管控情况，及时调整管控重点，促进了安全风险可控在控。今年以来对全流程各环节开展了1次风险辨识评估，全面研判岗位作业风险，形成管控清单894项，强化了作业前、作业中和作业后的风险管控。对15个基层单位各个岗位重新制定了岗位风险告知卡219种，针对操作类设备设施编制了作业风险提示并在现场悬挂，在转动部位、风险区域悬挂了警示牌板，在手柄、阀门、开关等部位粘贴了标识，累计更新、补充了NOSA提示、告知、警示类牌板7500余块。

加强元素建设，推进元素规范性、依从性建设

以73个元素建设为抓手，由各元素负责人广泛收集整理法律法规、标准规范，对照工作实际从制度建设、执行纪录、现场打造等方面开展合规性、依从性检查。以国家标准为蓝本，分解、细化了作业实施细则，检查中做到上尺上线、试验开盖，确保内外质量严格达标。持续改进检查方式，深入推进现场步行3公里的检查模式，在掘进工区之间开展“安全互检”，将标准化动态检查考核融入每周安全督查小分队。

强化标杆引领，开展对标提升

今年以来，公司先后组织召开了4次现场推进会，在内部树立标杆，开展对标提升，创建了4213精品综采工作面、2205精品双巷掘进工作面、2煤组大巷精品机头硐室等“精品工程”，支护工、采煤机司机等5个“示范岗”。

  推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程，公司将始终以如履薄冰的谨慎态度，见叶知秋的敏锐直觉，未雨绸缪的忧患意识，持续以NOSA安健环管理体系、标准化管理体系、双重预防机制建设为安全管理基础，通过改善作业环境、提高工作标准、完善管理机制，全面开展“1+4+N”安全风险辨识评估，全过程、全系统、全环节分析辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面安全风险，形成风险时时、处处、事事、人人的常态化管理，为公司安全发展筑牢坚实基础。