为了进一步提高班组的战斗力，集控班结合实际情况，构建了独具特色的“5531”班组工作新模式，为工区的安全生产保驾护航。

“5”指的是五项基础。集控班将工作任务细分为五个核心部分，分别是：流程有标准、过程有培训、作业有记录、绩效有考核、整改有保障。每个核心任务都有专人负责，确保各项工作能够有序、高效进行。

“5”还代表着五项安全保障措施。该班组深知安全生产的重要性，因此严格按照标准作业流程作业，包括：定期开展安全教育培训，增强职工安全意识；严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；加强设备监视和规范操作，确保设备安全稳定运行；完善应急预案，提高应急处理能力；加强团队协作，形成安全生产的合力。

“3”则是指三个关键环节。在集控班的工作中，有三个环节至关重要，分别是：信息沟通、指令执行和反馈调整。通过建立完善的信息沟通机制，确保班组内部以及与上下级之间的信息畅通无阻；同时，班组成员严格执行指令，确保生产任务的顺利完成；通过及时反馈和调整，不断优化工作流程，提高工作效率。

“1”则代表着一种坚持，即“细心、周到、务实、高效”的工作态度。该班组的每个成员都深知自己肩负的责任和使命，因此她们始终保持着高度的敬业精神和责任心，为工区的安全生产贡献“半边天”的力量。

    通过构建“5531”班组工作新模式，选煤工区集控班不仅提高了班组的凝聚力和战斗力，也为整个洗选安全生产提供了有力的保障。下一步，该班组将继续发扬这种精神，不断追求卓越，为工区的发展贡献更多的力量。