为进一步深化班组建设，让基层细胞“活”起来，公司蓄力开展“一流标准化”班组系列活动，以“绣花精神”不断探索新形势下班组建设的新路径、新方法，激励班组考评举措，努力建立和形成亮点纷呈、百花齐放的班组建设新局面。

像绣花一样，制定规划“精心细心”。近日，公司工会深入调研，明确各单位班组的现状和需求，以及不同类型班组一流标准化班组建设的长期目标和短期任务，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。夯实日常管理，逐步把班组从单纯生产任务型向全面管理型转变，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培养成为爱岗敬业、开拓创新的劳动者，为矿区安全稳定守牢“第一道防线”。

像绣花一样，现场管理“精益求精”。公司依托“网格化管理”工作机制，进一步提升班组安全管理模式效应，从班前会质量细微处抓起,严格规范召开现场班前会,从会前风险辨识、隐患排查等方面入手,由班组长对作业地点安全环境和安全注意事项进行岗前排查,确保及时防范化解安全风险。严格落实岗位责任制,对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，确保安全管理和班组建设齐头并进的良好态势，让班组成为贯彻落实公司各项决策工作的坚强团队。

像绣花一样，班组建设“精耕细作”。公司从优化班组设置入手,按照不同单位岗位工种、工作内容以及技能水平等类别,对各班组精编优化,按人员素质、安全生产的需要进行精细化管理,严格班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的职责落实,强化对重点工种、重要岗位、新设备、新工艺的实操培训,不断提升职工的岗位正规操作水平和专业技能。同时,充分利用座谈会、分享会让每一个班组长都畅所欲言,总结经验,完善班组日常管理,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与一流标准化班组建设中来,持续增强班组的战斗力。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于磊土。”以绣花精神做好一流标准化班组建设，全面深化班组建设质量，不仅是一项基础性工作，也是煤矿安全生产的必要条件，需要在每一个环节都用心用力，做到精心、精细、精准、精益求精，才能打造出高效、优质、团结的一流标准化班组。下一步，公司将以更大力度、更实举措将“一流标准化”班组建设引向深入，以优化基层管理水平为目标，激活班组的生命力，执班组建设之“笔”打造一流职工队伍，绘就智慧煤矿提质增效新画卷。