八月的清晨，走进公司，入眼满目清新，到处生机盎然。放眼望去，办公楼前“筑牢安全防线，深化治本攻坚”的标语格外醒目，一条条安全条幅、一本本安全图册，在矿区各个角落随处可见……

企业的高质量发展，要以保证安全为前提。今年以来，公司紧紧围绕“安全生产治本攻坚三年行动”，紧密结合当前形势和工作实际，精心组织、全面部署，为矿井高质量发展提供坚实的安全保障。 

思想引导“入心入脑”

“矿井通风的作用是什么？”“什么情况下，应进行安全风险专项辨识评估和安全确认？”在公司井口大厅抽查点，安检员李贵迅正在对入井员工进行提问。

公司坚持以安全高效为目标，按照“把风险管控挺在隐患前面、把隐患处理挺在事故前面”的原则，组织各工区、中队开展“岗位作业安全风险辨识”“历史上的今天”“安全大反思大讨论”等警示教育活动，制作发放风险“告知卡”1615份，让职工结合岗位，对人的不安全行为和物的不安全状态进行预判、提醒、警示，使其正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实让全体员工的安全意识入眼、入脑、入心。

理念决定意识，培训决定素养。公司还以安全课堂为依托，开展差异化安全培训教育。根据不同岗位实际情况，强化岗位风险管控措施、不安全行为判定、事故案例教育等培训。积极采用现场实操、技术比武、VR智慧培训等方法，增强培训效果。

“安全生产是企业发展的生命线，我们通过找重点、抓关键，出实招、求实效，让干部员工认清安全形势、鼓足干劲，进一步提高安全系数，增加发展动力。”公司安全监察部门负责人说。 

隐患排查“至深至严”

“综采一工区2205综采工作面104-105架间侧护板变形，需设置安全防护措施，生产中及时调整架间间隙，控制侧护板打出距离；机电工区3煤组盘区变电所前门喷雾雾化出水不佳，多喷头堵塞；选煤工区201皮带跑偏严重，生产过程中及时处理。”

7月18日召开的调度会上，安全监察部负责人通报了7月中旬标准化验收及安全生产大检查情况。

越是关键时期，越要强化安全排查，敢于暴露现场问题，将事故消除在萌芽状态，让隐患无处遁形。今年以来，公司认真开展重大事故隐患排查整治“再回头”工作，每月开展1次井上下全系统各环节的安全生产大检查，严格实行“步行3公里”要求，用最严要求、最硬措施抓好隐患排查治理，做到了有安排、有路线、有清单、有考核，现场进行“拍照写实”，检查结束后召开问题落实会“曝光亮相”，通过双防系统“闭环管理”，并考核检查人员履职情况，确保“一般隐患动态清零，杜绝出现重大隐患”。

截至目前，召开风险专题会7次，研判重点风险151项，组织月度风险隐患大排查7次，查改问题792条；日常排查治理问题隐患累计15135条，隐患整改率达98％。 

精细化管理“更细更实”

“电缆、管路吊挂成排成线、设备文明卫生干净整洁、顶帮锚杆横平竖直、材料码放规范有序。”2024年以来，掘进二工区坚持在各类生产环节中严格落实精细化作业，以“三直、两平、两畅通”标准严把工程质量“毫米关”，处处都体现“标准”二字，这也是公司安全生产标准化提升的一个缩影。

大功源于精细，细节决定成败。公司结合矿井实际，以质量达标为主线，构建了矿井、区队、班组“三级达标”精细管理体系，扎实抓好标准管理、星级工程创建、季度质量考评“三项考核”，持续推动工程质量由阶段性达标向持久性达标、单项达标向全面达标、静态达标向动态达标转变，为矿井安全生产提供坚强保障。与此同时，通过完善安全生产标准化管理体制，加强现场质量控制，积极打造标准化辅助运输线路、采掘工作面及机房硐室等精品工程，严格执行岗位标准作业流程，创建示范区、示范岗，做到全方位动态达标。

截至目前，公司共组织14次静态检查和17次动态复查，共有13个区队和9个头面被考核，整改率达98％，推动了标准化现场规范管理。同时全面运行安全生产标准化信息系统，组织系统操作专题培训2次，组织月度自查自评4次，累计查出问题192条，累计上传、更新2008类4786份专业资料，做到了资料现场同步，实现了安全生产标准化信息化管理新模式。