今年以来，销售中心坚持将班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓紧抓牢抓实，不断强化班组建设，努力建设高素质人才队伍，提高班组的安全自主管理能力和创新创效水平，提升班组长综合素质。通过打造安全本质型班组，促进销售中心安全、质量、效益全面提升。

规范班组运行机制，提升自主管理水平。该中心以深化班组安全自主管理为主线，抓基础、育人才、练队伍，突出班组在安全管理中的主体地位，坚持班组自主、个人自律，实现班组管理机制规范运行，各班组综合素质和自主管理能力显著增强，煤炭运销工作平稳高效开展，煤炭采制化和销售装运效率稳步提升，班组执行力、战斗力、凝聚力和创新力全面加强。

科学安排劳动组织，提高工作效率。该中心合理配置生产要素，充分发挥远程装车系统和远程派车APP等智慧运销系统效能，力争降低职工劳动强度。狠抓降本增效，积极开展全员“双创”活动，不断提升班组地创新创效能力。组织开展岗位练兵和技术比武，激发职工参与技术创新、小改小革、岗位创效的积极性。坚持工资分配收益多劳多得，少劳少得，不劳不得，通过市场化工资分配向劳动强度大、工作环境差的岗位倾斜，提高职工的劳动积极性。

加强班组基础建设，发挥主体作用。该中心深入开展以“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”为主要内容的五型班组建设，充分发挥班组的主战场、主阵地作用，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全管理思想，全面推进岗位安全风险辨识评估和安全隐患排查治理工作，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，多措并举，保障安全生产、质量效益提升。