班组作为矿井的最小单位，是企业的组织细胞，班组长作为班组安全生产的第一责任人，更要身先士卒、勇挑重担，给班组成员起好表率作用。今年以来，为使班组长展现‘大智慧’作用，公司围绕对班组长的四个“着力提升”，激活班组长活力动力，以此助推“双一流”班组建设谋新篇，再上新台阶。 

落实隐患追溯制，着力提升工作现场管理能力。煤矿生产，安全为天。公司综采、掘进等一线工区班组长针对隐患责任落实的问题，及时将隐患责任追溯制度执行到位，不仅要避免一般隐患的重复出现，更要杜绝重大隐患的出现，在落实过程中，班组长明确了安全隐患是故意人为、过程管控缺失、无法及时排除还是安排不够到位等原因，通过周期制现场盯防和隐患汇总，班组长能更加详尽安排各类隐患的排除工作，控制隐患数量的同时，也为工区安全生产工作筑牢了基础。

落实谈心谈话制，着力提升职工“疏导”教育能力。各工区在“职工之家”建设工作引领下，要求班组长对班组成员关怀体贴，针对组员开展月度谈心谈话，实现班组谈心谈话覆盖全员的工作机制。班组长如果谈话质量不高、主题不明确、效果不良好，班组长则要从自身管理的薄弱环节，有的放失的寻求解决方法，制定谈话、思想统一的工作目标，确保从普通职工队伍中找到推动班组凝心聚力的新方法、新思路，切实打造班组集思广益、破解难题的新途径、新局面。

落实班组讲堂制，着力提升综合素养能力。7月上旬，公司开展了“深挖一流班组建设，推动职工素质提升”班组长演讲比赛，各工区针对班组长展示能力不足的客观现状，强化班组长讲堂制度，一方面有效锻炼班组长的现场演讲表、应急思维能力，另一方面积极听取职工对班组日常管理中的问题和整改建议，将班组管理点滴凝练成最真实的汇报资料。同时，在高强度、循环重复的练习和演讲中，督促班组长现场干、舞台讲、个人写、敢于表现的能力得以升华，在班组管理上更加得心应手。

  落实公推公选制，着重提升班组整体水平。自2016年以来公司长期践行用公推公选制度选出班组“领头羊”，杜绝了班长任命过程存在论资排辈、人际关系等突出问题。今年年初，机修工区、机运工区、综采二工区等先后产生新一届班组长，鼓励班组推出“民主”选出“贤能”，让有为者有位，要求新任班组长自觉在政治上向党组织靠拢，摸索适合自身发展的先进工作法和管理理论。

  下一步，公司全体班组长将秉承“一流标准化”班组建设理念，夯实班组基础管理，激发班组“细胞”无限活力，“量体裁衣”推行班组特色化、差异化管理经验，鼓励班组成员立足岗位成长成才，打造出一批有灵魂的班组，为智慧煤矿建设持续“发力”。