今年以来，掘进五工区紧盯安全生产重点部位、关键环节，在强化现场管理、提升安全生产标准化水平、加强班组建设等方面精准发力，不断夯实安全基础工作，牢牢守住安全底线，确保掘进工作安全有序推进。

强化管理，夯实安全壁垒

“抓安全就是抓效益，没有安全一切都无从谈起。”该工区区长高宗锋在班前会上一直要求。

为实现全年安全生产目标任务，该工区结合具体情况，通过狠抓制度落实，扎实推进NOSA安健环管理体系，做到安全培训到位、现场管理到位、隐患排查到位、队干跟班到位、质量验收到位,筑牢安全生产“压舱石”。

同时，该工区把工作重心放在现场管理上，把防范重点放在抓细节上，着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题。有针对性地加强不安全人、零星工程、夜班作业等薄弱环节管理。

压实责任，提升标准化水平

标准越高，安全越稳。为抓好工程质量，该工区严格落实“技术副区长—验收员—班组长”的三级质量管理考核体系，对掘进中存在的施工标准、设备维护、生产组织等问题进行逐条排查、落实整改，有效地提升了安全生产标准化水平。

此外，该工区聚焦精准管理、规范操作、精细验收三个点，对巷道成型、支护质量、管线吊挂等方面严抓细管。形成了风筒不漏风、压风不漏气、水管不漏水，工具点、材料点、物资卸载点，材料码放整齐，电缆线、风水管路线，吊挂整齐、一条线等标准，有效提高了安全生产标准化水平。

  多措并举，激发班组活力

班组建设作为队伍建设的“主战场”，该工区一直以来以抓好班组建设为契机，不断提高班组凝聚力，让班组“小细胞”释放“大能量”。加强班组日常管理力度，各班组实行日汇报、周总结、月评比，月底公布各班组生产完成情况，从掘进进尺、工程质量、劳动纪律、材料损耗等方面进行考量，督促班组实现自我提升。

常态化开展“岗位练兵”“师带徒”活动，通过“以老带新、结对帮扶、互学共进”的方式，提升班组成员的业务素质和操作技能，解决关键岗位薄弱的问题。鼓励班组成员积极参加公司组织的各项岗位技能培训、技术比武等活动，提高职工综合素质。