为深入贯彻公司关于安全生产部署，水电暖工区分会于近日召开了二季度班组例会。会议旨在通过树立先进典型，激励全员对标争先，以高质量班组建设推动工区整体管理效能提升。

树牢实绩导向，打造标杆班组

工区坚持以实绩作为评价工作的核心标尺，评选出检修班、新风井运行班两个先进典型。检修班组在工作实践中坚持“预防为主、精准检修”，二季度累计完成生活福利检修任务500多项、车间关键设备自查维保任务400多项，设备完好率、隐患整改闭环率均达标完成，并通过组织岗位技能比武提升班组成员业务素质的整体跃升。

新风井运行班组则聚焦标准化作业，推行“视频示范+现场对标”的双述达标模式，标准化作业达标率连续三个月保持在98%以上；面对极端天气与生产高峰期的严峻考验，该班组强化日常巡检与风险监测，确保了通风系统运行零中断，以扎实的工作作风守稳了新风井安全防线。

夯实制度根基，筑牢安全防线

区长杨小惠指出，两个班组之所以能脱颖而出，关键在于将管理理念高效转化为执行力，将制度要求精准落实到具体岗位。一方面推动了管理精细化、责任清单化，建立“日巡检、周研判、月评估”的风险防控机制，将安全目标层层分解，确保每一名职工都能做到职责清晰、履职到位。另一方面在作风上求严实、落实上求实效，严格执行“手指口述”安全确认操作规程，以严明的纪律坚决杜绝“三违”行为，切实筑牢安全生产根基。

聚力提质增效，激发内生动能

工区号召全体职工以此次例会为契机，深化“标杆引领、全域提升”。一要强化技术革新，鼓励职工立足生产一线开展岗位微创新，通过“小改小革”解决实际难题，提升生产效率；二要落实技能传承与梯队培养机制，通过师带徒、经验分享等载体，加快青年职工人才成长，为工区长远发展储备动能；三要严格落实限时办结制度，针对生产中发现的问题，第一时间响应、第一时间解决，确保隐患排查不留死角、不留盲区。