8月26日，公司在办公楼调度会议室召开专题会议，传达学习陕煤集团稳增长工作会议精神，研判当前经济运行形势，安排公司稳增长重点工作，动员全员凝心聚力，全力攻坚年度各项目标任务。公司党委书记、董事长常波峰主持会议并讲话，公司领导班子成员，各部室、中心、基层工区负责人参加会议。

会上传达了集团公司稳增长工作会精神，系统学习了集团公司党委书记、董事长张文淇和集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂的讲话内容。

常波峰就抓好贯彻落实提出四点要求。一是锚定目标、提质增效，全力冲刺年度经营目标任务。当前是攻坚全年任务的关键时期，各单位要对照年度考核指标，复盘短板弱项，建立台账闭环推进。深化全流程成本管控，严控非生产性支出，盘活存量资产，规范日清日结机制。抓实全流程煤质管控，优化产品结构，发挥产品优势，以提质增效夯实稳增长效益底盘。二是守牢底线、从严管控，夯实安全环保发展根基。要聚焦采掘、机电运输、一通三防、防治水等关键领域，狠抓高风险作业专项整治，严厉整治“三违”，推进安全生产标准化建设。常态化做好矿尘治理、污水处理、矸石处置等环保工作，推进绿色矿山建设。完善应急预案，配齐应急物资，强化实战演练，从容应对各级各类检查，守住安全环保红线。三是优化衔接、精准施策，高效释放矿井优质产能。把稳定生产作为稳增长核心支撑，科学统筹采掘接续，紧盯重点工作面各项工程，超前做好采前各项准备。强化机电设备运维和物资供应保障，针对机电设备故障问题深挖根源、靶向处置，提升生产运行效率。从严落实地质防治水工作，配合做好矿业权核查，优化矿井供排水系统，保障矿井有序高效生产。四是协同联动、闭环落实，加快推进各项重点工作。牢固树立“一盘棋”思想，加快推进职工公寓楼、选煤厂改造等重点项目，严把安全、质量、进度关口。规范项目及专项资金管理，杜绝流程倒置、手续不全等问题，做好项目前期及保密管理。针对工程进展滞后、挂账结算等问题，落实周通报、月考核制度。各单位要破除壁垒、协同配合，强化督查考核与追责问责，推动各项工作落地见效，全力争创集团经营业绩优秀企业。