今年以来，机电工区紧扣公司提质增效工作目标，坚持安全与效益双向发力，以四种经营理念为抓手，深挖内部潜力，强化创新创效、修旧利废、人才培育各项工作，多措并举激活工区发展内生动力，助力矿井降本增效。

市场化驱动，薪酬分配激发干事活力

该工区持续深化市场化运行机制，自4月起实行市场化运营，优化薪酬考核体系，工资分配向井下维修电工、钳工等一线关键岗位倾斜，建立多级审核公示流程，做到分配公开透明。

将安全生产、任务完成、标准化建设、创新创效成效与班组绩效、个人评优直接挂钩，以考核倒逼责任落实，充分调动职工干事创业积极性。

重修旧利废，创新转化释放创效效能

该工区建立创新项目跟踪台账，重点推广投入少、见效快的小改小革项目，破解创新成果落地难问题。截至目前，累计申报创新20余项，节约成本近百万元。

拓宽修旧利废覆盖范围，在做好小件物资回收复用基础上，加大高压配件修复复用力度，回收复用闲置设备、电缆管路，利用旧灯更换巷道照明，常态化开展设备、物资回收工作，充分盘活闲置资产，从源头控制生产成本。

强人才培育，实操练兵锻造过硬队伍

针对自动化设备、矸石充填、智能巡检等新业务人才缺口，该工区调整培训模式，改变重理论轻实操的培训现状，增加故障模拟演练、现场实操教学比重。

做实做细“师带徒”培养机制，全年3对师徒开展培训6次，6名青年通过岗位考核，25人参加主扇司机“双述”练兵。把独立上岗实操能力作为青年职工考核核心指标，常态化组织岗位练兵、技术比武，加快补齐技能人才梯队短板，为智能化、新设备运维储备高素质技能人才。