进入11月以来，销售中心紧盯全年煤炭运销任务目标，勇担“强安全、增产量、保供应、稳煤价”重任，做到思想到位、安全到位、责任到位、措施到位，以精细组织提升安全运销、创效增盈、客户服务工作效率，精锐出击冲刺四季度跑出加速度。

精细管控保安全。该中心持续抓好常态化疫情防控工作，确保“外防输入、内强防护”落到实处。牢牢把握入冬后气温骤降、室外装运作业安全工作特点，充分利用班前班后会和及集中学习等时机，扎实开展安全形势任务教育、安全事故警示教育，强化职工安全培训力度，引导职工始终保持安全忧患意识和警觉意识，为全力冲刺四季度做好安全思想保障。扎实开展冬季“三防”安全生产大检查，做好设备防寒、防冻措施，确保煤炭运销工作平稳开展。

精准施策增盈收。“煤价再高也不能忘记抓成本，必须按照公司体系成本管控模式狠抓销售成本管控工作。”销售中心主任张涛多次在部门例会上强调。该中心牢固树立过紧、过细日子的思想，严格落实全面预算管理，加强对材料、配件、电费等重点成本因素的刚性管控，逐项分析成本节超原因，强力控制装车抑尘费、延占费支出，不断提升成本管控能力。持续开展修旧利废、小改小革等职工群众性创新活动，通过改造激活废旧物资价值。开展节能降耗工作，加大对所有设备、设施的巡检维护力度，延长设备使用寿命。

精心服务保供应。该中心牢记国企使命担当，切实发挥煤炭应急保供“压舱石”“稳价器”作用，持续延伸“质量月”活动，通过市场调查和客户走访等方式，千方百计稳定煤炭供应，积极做好售前、售中、售后服务。当遇到井下工作面构造异常时，及时启动应急预案，迅速告知客户，妥善处理商务纠纷，稳定客户群体。提高服务水平，强化停车场秩序维护管理，有效地减少了司机驾车在厂区内长时间滞留的状况，极大地提高了煤炭发运效率。