销售中心始终坚持“安全第一、生命之上”的安全发展理念，围绕“三个强化”，全方位构筑安全运销坚固防线，夯实安全发展根基。

强化安全责任落实。该中心按照部门、班组、职工三级安全管控模式，分层级、分专业列出具体责任清单，确保责任无缝隙、管理无空当。重点抓好煤炭运销和采制化安全制度措施落实、安全技术管理、现场风险评估和隐患排查治理，狠抓班组规程措施现场执行、自主管理、现场劳动组织和安全动态巡查。严格落实职工自保互保联保制度，狠抓作业现场“三违”行为，形成了一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。

强化全员素质提升。该中心依托公司安管人员培训、班组长培训，健全和完善职工培训制度和体系，充分利用班前班后会开展安全操作规程宣贯学习和“每日一题”考核。严格落实以师带徒和师徒联挂考核机制，形成精心育才、岗位成才的浓厚氛围。加强安全教育培训，突出岗位风险评估、作业规范、安全防护、紧急避险等技能实训，着力着力提升全员综合素质。

强化安全监督考核。加大煤炭运销各个环节的安全检查、隐患整改和责任考核力度，维护安全检查权威，增强安全监管效能。对重点问题、隐患苗头，明确责任人，严格限期整改落实，加大问题整改考核力度，切实提高监督检查质量和实效。充分调度和发挥群安员、青安岗等群众组织安全监督作用，大力营造关注安全、誓保安全的强势氛围，形成了群策群力、群防群治的安全管理工作新格局。