销售中心以“安全好、效益好、学习好、创新好、和谐好”的“五型”班组活动为载体，不断调动全体职工提升安全意识、练就扎实技术、创新工作思路、保障安全运销的积极性和主动性，进一步夯实高质量发展的队伍根基。

今年以来，该中心以陕北矿业公司“强安全、保供应”主题劳动竞赛活动为契机，全面组织开展班组劳动竞赛活动，积极克服年初风雪天发运困难和2月份春节人员紧缺的影响，在今年前2个月取得了较好的煤炭销售业绩。各班组在劳动竞赛中表现突出，其中检修班班组充分利用春节保勤补贴政策，奋勇拼搏，实干当先，班组全体人员拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，成为煤炭发运战线上的多面手。远程装煤、紧急维修、系统维护，到处可以看到检修班组人员的身影，为完成月度煤炭销售计划，为一季度开门红奠定了坚实基础。

为进一步激励班组创先争优干劲，打造“双一流”班组，提升班组保安全、促销售、增效益的目标。该中心狠抓关键人员，不断强化班组长培训管理，要求全体班组长在学习创新上要主动提升自身业务水平和综合素质，在实际工作中积极开展小改小革，提高工作效率；在安全高效上要树立标准意识，实现无违章指挥、无重大隐患；在团结和谐上深化沟通，团结互助，汇聚班组强大合力，进一步提升班组自主管理水平，持续增强班组的凝聚力和战斗力，为夺取首季开门红积极贡献力量。