为进一步提高作业人员素质、狠抓设备检修质量以及大力降低“三违”行为，机运队结合实际，通过“三严三实”强化安全管理，夯实安全根基。

严把巡检关

该队结合实际情况，要求每部主运输皮带巡检工认真检查沿线设备运转情况，保证主运输系统沿线全部设备、配件以及易损件均被详细检查；各机头岗位工严格执行菜单式交接班制度，对岗位上的设备、胶带、托辊、机架等逐一进行仔细检查。

严把确认关

安全确认是安全管理的一道重要关口，该队以班前安全确认，井口安全确认以及井下作业安全确认为抓手，确保作业人员安全。班前会前必须确保无人酒后上岗，确保作业人员血压与体温均正常；井口检查入井人员的劳动保护用品等是否携带齐全；井下由跟班队干或班长巡查每位作业人员的作业状态，严查不安全人，确保每位职工的作业安全。

严把人情关

该队队干与班组长本着不怕得罪人的态度狠抓现场不安全行为，对不安全人进行一定的批评教育或者经济处罚，情节严重者进行帮教。帮教的形式采取集中在队内学习室学习，学习期间表现不好的不得参加考试，考试不合格不得上岗。被帮教者经过帮教学习认识到自己的错误后，在班前会上进行现身说法，让其他员工受到警示。

抓实自查自纠

该队紧紧围绕“自身安全行为养成有哪些不足、安全知识有哪些模糊认识、安全技能有哪些欠账”这一主题，每班班后会组织职工开展自查自纠活动，保证职工及时认识到自身在作业过程中存在的问题，保证实现员工身边“零三违”这一目标。

抓实素质提升

该队根据“蹲点培训、跟岗培训、重点指导、一对一辅导”的原则，做到让一名员工不掉队。“蹲点培训”，班组培训做到专人负责；“跟岗培训”，利用岗位工上班时间“见缝插针”，有效解决操作中的实际问题；“重点指导”，针对个别员工技能操作不熟练或存在的问题重点讲解；“一对一辅导”由技术员或班组长单独对文化程度低、接受新知识新技能差的员工面对面现场辅导。

抓实现场管理

该队队干与班组长每班进行“走动式”的管理，对主运输系统运行情况进行巡查，及时发现人、物、环、管的不安全状态。通过“走动式”管理，及时检查作业人员作业质量，确保设备不带病运行。

安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈，“三严三实”助推机运队进一步完善安全管理，切实保障员工生命安全。