自5月份以来，销售中心借一季度“开门红”及煤炭市场平稳向好强劲东风，紧盯时间任务“双过半”目标，优化生产组织，强化煤质管理，细化营销工作，多点发力以“量价齐飞”促企业效益持续提升。

该中心坚持通过远程智能化装车系统、“一卡通”无障碍拉运系统、手机APP车辆智能调配系统等先进智能化手段，搭建起了高教便捷的煤炭智慧装运网络，提升了煤炭产品装运发售效率。强化劳动组织，结合市场客户需求和矿井实际生产情况，细化分解地销及铁运销售比例，合理组织人员开展煤炭装运销售工作。不断优化激励机制，深入开展班组建设与管理，以国赛竞赛备战活动的开展，推进工作效率的提升。

该中心深入推进“三品”建设，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量，加强煤质分析与预测预报，从源头抓好煤质管控。坚持实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。根据市场需求，及时调整产品规格，做到“定制化生产”，产品抽样合格率始终保持在99%以上，确保了煤炭质量的稳步提升。

该中心更加注重煤炭客户管理工作，重点加强长协客户及重点战略客户的需求了解和信息征集，深挖潜在需求，从营销向“引销”转变，实现服务引领消费，积极开发新用户，签订长协客户，争取战略客户，进一步巩固和拓展市场份额，打通营销绿色通道，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实的基础。