销售中心按照集团公司“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”总体部署和一季度稳增长工作要求，以筑牢运销安全、提升产品质量为着力点，牢固树立质量、品牌意识，以完善的制度和精细的手段，抓好每一个环节的煤质管控，努力实现保供稳增。

抓指标，强化煤质管控。该中心牢固树立质量意识，深入推进ISO9001:2015质量管理体系，加强煤炭生产全过程质量管控和采制化监管，及时采样化验，认真总结当天产品各项指标不足，并研究分析原因，制定针对性措施。特别是针对初采、末采、过构造等生产过程中出现的指标不稳的现象，组织采制化相关技术人员跟班管理，发现问题，及时解决，保证了产品指标控制，不断擦亮了“张家峁”中国著名品牌金字招牌。

强管理，狠抓制度落实。加强各生产岗点职工按照安全操作规程规范操作，严格制度监督。加大“四零点”走动检查力度，对现场的规程措施执行及安全隐患整改落实进行排查、落实和跟踪闭环，对岗位上出现的低标准作业、落实不到位的现象，按照制度严肃处理。

保安全，力促现场管理。该中心注重发挥好党员安全示范岗、青安员、群安员的重要作用，齐抓共管牢固树立安全防线，鼓励职工树立抓安全、促生产的主动意识，以饱满的热情和集中的精力投身到煤炭安全运销工作中，全面筑牢安全根基、提高发运效率、控制产品质量。