“14212综采工作面177架支架初撑力不符合要求；4-2煤胶运巷延伸末端风门处127V电源箱上盖螺丝长短不标准，毛刺未修复需更换；选煤工区301皮带走廊及主洗车间六楼伸出部分钢结构及地板锈蚀严重……对于以上发现的问题，各单位根据各区域范围存在的情况及时整改。”这是公司安全办公会上的通报。

为将稳产保供工作落到实处，近期，公司职工明显感到对安全隐患的排查力度加大了，特别是将一些盲区、死角作为检查的重要区域。全面开展隐患大排查、大整改，坚决防范各类事故，有效促进矿井安全生产。

为了安全“零”目标的实现，公司结合当前矿井安全生产形势，积极防范，在强化职工思想教育的同时，重点加大规章制度执行管控力度，扎实开展提前预测、实战演练、紧急处理等事前防控活动，把预防措施、技术措施融进职工的思想、大脑和行为之中，让所有作业人员熟练掌握防范危险因素的方法，不受外界、内在因素的影响，增强作业过程中安全生产的警惕性、防范性，做到预防在前。

在排查过程中，对井上下采煤、掘进、机电、运输、通风、防灭火、防治水和安全避险等生产安全系统全覆盖。从查阅资料到检查现场、从重大隐患到一般问题，全面扎实开展“会诊、解剖”式排查。把每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的日报表中，主管领导在调度会上通报，安全监察部考核落实，所有隐患必须在规定时间内消除，一时难以消除的也采取了监控措施。    

各级带班、跟班干部和安监员对各个岗位的“隐患排查记录”加强巡查，实施查岗不空档、监督不断线；专业组围绕现场重点部位、关键环节，提醒该地点人员注意并落实整改;各工区负责人在关键时期、薄弱时期跟中夜班，盯防薄弱班次和环节;班组长自主落实“正班长抓安全，副班长抓生产”制度，变生产“组织者”为安全“带头人”。矿井以安全监察部为主体，各生产部室参与成立了安全检查小分队，查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物。开展树标杆活动，不断提高干部、职工业务素质、工作能力，逐步转变思想观念，由要我安全，提升到我要安全，从而实现自主管理。